Главная • Статьи и выступления • Тезисы выступления на секции 24.06.2005

Тезисы выступления заместителя председателя УБС Е.Г.Болотина на секции "Особенности корпоративного управления в банковском секторе", состоявшейся в рамках конференции "Инвестиционный климат в российских регионах. Роль корпоративного управления в развитии бизнеса в УрФО".

Независимый  директор в банке – кто он?

Одним из основополагающих принципов корпоративного управления является наличие в составе Совета директоров акционерного общества  независимых директоров.

Независимый директор – это уникальный инструмент защиты интересов многочисленных миноритарных акционеров и общества, как такового, от произвола менеджмента.

Признавая необходимость внедрения в практику работы предприятий и банков принципов корпоративного управления, я с долей скептицизма отношусь к существующей практике работы независимых директоров, по моему мнению, сегодня они занимаются шантажом крупных акционеров и менеджмента компаний в пользу миноритарных акционеров.

Актуальна ли эта задача в банках, в особенности в российских?

Банки двулики, как Янус, т.к. с одной стороны, формально являясь частной компанией, принадлежащей ограниченному кругу лиц (пусть даже весьма обширному), они должны приносить прибыль своим владельцам. С другой стороны, фактически они являются квазиобщественными организациями, т.к. хранят вклады миллионов клиентов, предоставляя кредит фирмам и частным лицам (или отказывая в его предоставлении), банки удовлетворяют потребности общества в обращении денег – величайшей абстракции в истории человечества. Именно поэтому, банковский бизнес всегда и везде жестко регулируется обществом (в лице государства или саморегулируемых организаций)

Задачи независимых директоров в банках существенно отличаются от задач независимых директоров в других акционерных обществах именно в силу квазиобщественной природы банков.

Какие задачи решают независимые директора в советах директоров акционерных обществ?

Во-первых, это защита прав миноритарных акционеров.

Во-вторых, дополнительные гарантии надежности инвестиций стратегическому инвестору.

В-третьих, общее улучшение  имиджа компании.

В банках приоритеты независимых директоров смещаются в сторону учета интересов клиентов, прежде всего вкладчиков.

В-первых, это снижения уровня риска в деятельности банка за счет использования опыта независимых директоров в системах контроля за банковскими рисками.

Во-вторых, это увеличение доверия к банку со стороны межбанковского рынка, клиентов и вкладчиков.

В-третьих, рост доверия общества к банкам.

Анализирую практику работы независимых директоров в акционерных обществах, можно сделать вывод о том, что защита прав миноритарных акционеров, как правило, сводится к требованию увеличить долю прибыли, направляемую на дивиденды и  сопровождается взаимной перебранкой в СМИ, что для любого банка просто неприемлемо.

Изучая состав независимых директоров акционерных обществ, мы видим, что это в большинстве своем юристы, не разбирающиеся в специфике деятельности компании, но хорошо знающие акционерное право. Как правило, в Совет директоров их выдвинули Ассоциации защиты инвесторов и голосовали за них в основном миноритарные акционеры.

Независимый директор в банке, по нашему мнению, должен обладать другими качествами:

- иметь профессиональные знания и опыт работы в банке;

- иметь признанный авторитет среди банковского сообщества региона (страны, мира);

-        быть признанным клиентами (вкладчиками) банка.

24.06.2005                                                                         Е.Г.Болотин